중간 - 연도 요약 및 계획 회의|ciitto 서보
CIITTO SERVO 2025 MID - 연도 요약 및 계획 회의가 성공적으로 개최되었습니다.
7 월 12 일, Xiamen Tungsten College의 분위기는 Ciitto Servo가 2025 년 중반 - 연도 작업 요약 및 후반기 계획 회의를 개최함에 따라 에너지로 가득 차있었습니다. Zhong Kexiang 회장은 Liu Yuanlin 부회장, Hong Zhenchao 총재, 부서장, 핵심 비즈니스 직원 및 영업 팀과 함께 회의에 참석했습니다.
회의는 상반기의 업적을 검토하고 다가오는 몇 달 동안 로드맵을 이끌어 냈습니다. 결론 연설에서 Zhong 회장은 핵심 비즈니스 영역에서 회사의 진보를 인정하고 특히 전략 실행 및 교차 부서별 협업에서 중요한 단점을 지적했습니다.
그는 세 가지 주요 요구 사항을 설명했습니다.
- 정밀 포지셔닝 :6 가지 주요 영역 - 제품, 시장, 고객, 가격, 경쟁 및 채널 -에서 정확한 정렬을 보장하여 모든 전략적 단계를 올바른 경로에 유지하십시오.
- 80/20 규칙에 집중하십시오.대부분의 리소스를 가장 경쟁력있는 제품 및 부문으로 채널로 채택하고 내부 관리 문제를 해결함으로써 핵심 문제 해결에 집중하십시오.
- 능력 건물 :인재 개발, 최적화 된 직업 매칭 및 높은 - 잠재적 인 주요 직원을 육성하여 성장을위한 탄탄한 기초를 세우는 조직의 효율성을 강화합니다.
또한 Zhong 회장은 세 가지 중요한 알림을 강조했습니다.
- 비즈니스 위험을 엄격히 제어합니다.
- 기업가 정신을 깊이 배양하십시오.
- Xiamen Tungsten의 성숙한 시장 - 지향적 시스템과 젊음 팀의 활력을 뒷받침하는 회사의 미래에 대한 확신을 유지하십시오.
그는 경쟁이 치열한 산업 환경에서 서있는 것은 여전히 뒤쳐지는 것을 의미한다고 강조했다. 끊임없는 자아 - 개선과 도전에 대처할 용기가있는 경우에만 회사가 계속 이끌 수 있습니다. 그는 모든 직원들에게 새로운 사기와 결단력으로 하반기에 직면 할 것을 촉구했습니다.
이 회의는 지난 6 개월 동안의 포괄적 인 검토를 표시했을뿐만 아니라 팀을 연합하고 회사의 미래 방향을 형성하는 데 중요한 순간이기도했습니다. 우리는 앞으로 몇 달 동안 더 큰 결과를 얻기 위해 함께 노력하는 모든 팀원들을 기대합니다!